抢抓尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，销售行提项而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。卡尼曼强调，旺季需要用参照系来替代个人的主观估计。

比如，供更一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，供更他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，多购但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，金选但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

《思考，抢抓快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，销售行提项根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

旺季皮克斯动画工作室就特别看重准备。

参照系是非常好的概念，供更但在现实中最难获得的是现实世界的数据，供更一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。准备是安全港，多购花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，金选奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。抢抓计划赶不上变化就是这个意思。

此外，销售行提项大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。真正想要让大项目按时、旺季按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

(责任编辑：岳阳市)